Ауыл шаруашылығыПромышленность и предпринимательствоЭкономика

Новое руководство КазАгро рассказало, как формировались убытки холдинга

Международная аудиторская компания КиПиЭмДжи (KPMG) на днях закончило комплексную независимую оценку финансового состояния и деятельности АО «НУХ КазАгро», подготовленную совместно с вновь назначенным Правлением Холдинга. Ее результаты будут вынесены на обсуждение Единственному акционеру Холдинга.

Серьезное ухудшение финансового состояния холдинга стало следствием турбулентности на финансовом рынке Казахстана в период 2013-2017 годов, девальвацией тенге и дефолтом ряда банков, кредитующих аграрно-промышленный комплекс страны. Головной Холдинг оказался не готов к данным негативным событиям, много заняв на зарубежных рынках в долларах и евро, и, как следствие, понес значительные убытки.

«Глава государства совершенно справедливо озвучил критику в адрес КазАгро, акцентировав внимание на необходимости его решительного реформирования. Накопленный убыток Холдинга, подтвержденный аудиторской компанией Эрнст энд Янг, на начало 2019 года составил 399,1 млрд. тенге. Половина этой суммы убытков – это потери от девальвации, половина – потери в дефолтных банках второго уровня. Это результат принятых решений предыдущим менеджментом КазАгро за период 2013-2018 годы. К примеру, только в 2018 году сам головной Холдинг получил убыток в 148,3 млрд. тенге» — рассказал председатель правления НУХ «КазАгро» Ербол Карашукеев..

Важно отметить, что все убытки сформированы в головном Холдинге, тогда как его дочерние организации, в частности три крупнейшие дочки КазАгро: Аграрная кредитная корпорация, Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства и Казагрофинанс остаются прибыльными компаниями и из года в год наращивают объемы финансирования сельского хозяйства.

Общий объем финансирования отрасли дочерними компаниями Холдинга в 2018 году составил 400 млрд. тенге – это беспрецедентный объем за все годы существования Холдинга. Это связано с тем, что доля финансирования АПК со стороны БВУ ежегодно снижается. Так, с 2011 по 2018 годы кредитование банками АПК снизилось в 6 раз, с 448 млрд. тенге, до 76 млрд. тенге. В этой связи, Холдинг был вынужден наращивать объемы финансирования в целях недопущения коллапса в АПК (с 2011 по 2018 годы объемы кредитования выросли в 4 раза, с 93 до 400 млрд. тенге).

«Задача по исправлению ситуации — сложная и требует скоординированных решений Правительства и менеджмента Холдинга. Когда мы говорим о судьбе КазАгро, необходимо помнить, что у дочерних компаний Холдинга в настоящее время более 77 тыс. заемщиков —

сельхозпредприятий, крестьянских и фермерских хозяйств, которые в настоящее время пользуются доступными кредитами КазАгро. И любые решения, которые будут приняты в ближайшем будущем, должны, в первую очередь, не ухудшить их положение», — отметил председатель правления НУХ «КазАгро» Ербол Карашукеев.

В рамках реформирования новый топ-менеджмент Холдинга обозначил три основных направления концентрации усилий для решения проблемы убыточности и низкой эффективности.

Первое – это разработка и принятие срочных мер по стабилизации финансового положения Холдинга. В рамках данной работы Холдинг в конце мая текущего года окончательно погасил всю свою валютную задолженность. Колебания курса тенге теперь не будет приводить к убыткам. Разработан проект финансовой модели развития на ближайшие 15 лет, который предполагает постепенный вывод Холдинга из сложившейся ситуации.

Второе — оптимизация холдинга. В рамках оптимизации предлагается ликвидация дочерних компании, с сокращением их количества 7 до 3. Оптимизация позволит сократить руководителей, лишние звенья, неэффективные компании и подразделения. Необходимо отметить, что Холдинг уже сократил штат на 20%.

Предполагается дальнейшее поэтапное сокращение еще на 25% в ближайшее время.

Третье — автоматизация всех процессов. 70% наших заемщиков – фермеры, которые берут до 4 млн. тенге для своих нужд. Новое Правление Холдинга ставит перед собой задачу сократить время рассмотрения их заявок на кредит с 30 дней до 3 часов! Главная задача — не заставлять наших заемщиков бегать по инстанциям за разными справками. Фермер должен обратиться в структуры КазАгро только с удостоверением личности и получить одобрение на кредит в течении 3-х часов.

Напомним, 15 июля, Глава государства Касым-Жомарт Токаев во время расширенного заседания поручил правительству в двухмесячный срок разработать предложения по оперативному реформированию холдинга КазАгро.

АО «Национальный управляющий холдинг «КазАгро» реализует государственную политику по развитию агропромышленного комплекса Казахстана путем обеспечения эффективного управления инвестиционными активами компаний, входящими в его структуру. В состав холдинга входят АО «КазАгроФинанс», «Аграрная кредитная корпорация», АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства», АО «Национальная компания «Продовольственная контрактная корпорация», АО «КазАгроПродукт», АО «КазАгроГарант» и ТОО «КазАгроМаркетинг».

________________________________________________________________

Пресс-служба АО «Холдинг «КазАгро» тел: (7172) 70-56-39, www.kazagro.kz

Жетісу жасырған жақұт мекен немесе туристік жаңа карта

Алдыңғы ақпарат

ТЕКЕЛІЛІК МЕТАЛЛУРГТЕР АРАСЫНДА ШАҒЫН ФУТБОЛДАН ЖАРЫС ӨТКІЗІЛДІ

Келесі ақпарат

Оқи отырыңыз...

Пікірлер

Пікір қалдыру

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *